「知らなきゃ損する！面白法律講座」第130号

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　　　　　□□　　　知らなきゃ損する！面白法律講座　　　□□


2003. 5.13　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第130号
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　発行部数：14,327部（まぐまぐ12,339部、melma!1,988部） 毎週火曜日配信
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■　目　次
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　　□　なっとく！ 法律相談　第118回
　　　　　～　勝手に他人が子供に！？　～

　　□　士（サムライ）業の仕事と活躍　第50回
　　　　　～　変革の時代の人事戦略 (3)
　　　　　　　　　　　　　　～人材を人財にかえる～　～

　　□　なっとく！ ランキング

　　□　編集後記


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■　なっとく！法律相談
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　　　　　第118回 「勝手に他人が子供に！？」

　□相談□

　　先日、戸籍謄本を取得すると、知らない女性が養子とし
　て家族に加わっています。家族の誰もが知らない人です。
　　こんなこと、ありうるのでしょうか？ちなみに、筆頭者
　は、父です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（30代：男性）

　□回答□

　　勝手に養子縁組の届出を出された可能性があります。そ
　のような養子縁組は無効です。
　　養子で他人の戸籍に入ると、姓が変わります。そこで、
　他人を勝手に養子縁組させ、新しい氏名の者を作り出し、
　その情報を利用して借金をする、というような犯罪の手口
　があるようです。勝手に養子縁組届出を出すと、私文書偽
　造行使・公正証書原本等不実記載罪等（刑法157条、159条、
　161条）の罪を犯したことになります。

　　なぜ、そうした養子縁組ができるかというと、成人の養
　子縁組の手続が形式的な簡単な手続で行われるからです。
　　役所の戸籍係は、形式的に届出書の様式が整っていれば、
　受付けることになっています。届出は形式さえ整っていれ
　ば、他人の代筆であっても受理されます。郵送による届出
　も可能です。戸籍係は受付けた届出に従い、戸籍に養子縁
　組の事項を記載します。最近は、トラブルを防止するため
　に、本人の確認を厳しくしている役所も増えています。

　　では、そのような養子の記載をどのように消せばよいの
　でしょうか。
　　消さずに放置すると、勝手に養子になっている女性にも
　相続権が及ぶことになります。また、犯罪に巻き込まれる
　可能性もあります。
　　そこで、次のような方法が考えられます。

　　(1) その女性を相手に養子縁組の無効確認の調停（家事
　　　　審判法17条、18条1項）を家庭裁判所に申し立てる。
　　　　無効であることを確認した調停調書を取得し、本籍
　　　　地の役所に届け出る。
　　(2) 調停が不調のときは地方裁判所へ養子縁組無効確認
　　　　の訴訟をおこして無効確認の判決をとり、本籍地の
　　　　役所に届け出る。

　　女性の方も、養子の事実を知らない可能性があります。
　女性の住所は、戸籍の附表の写しを役所で請求することで
　確認して、連絡することが可能です。
　　すでに、女性は勝手に除籍させられている可能性もあり
　ます。一度、戸籍謄本等の資料を持参の上、弁護士に相談
　することをおすすめします。


　☆☆　ホームページにも相談を掲載しています　☆☆

　　今週は「手抜きリフォーム、許せない！」
　　　　　　　リフォームにまつわるトラブルについてです。

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■　士（サムライ）業の仕事と活躍
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　　第50回　「変革の時代の人事戦略 (3)
　　　　　　　　　　　　　　　～人材を人財にかえる～」

　　　　　社会保険労務士 福岡事務所
　　　　　有限会社e-Brains
　　　　　代表取締役／社会保険労務士　福岡 千薫子 先生

　　「うちの人事制度は、ちっともわからん、今年の考課も
　ようわからんかった」という感想が社員の多くの方から聞
　こえてきたとすれば、それは、人事制度だけが宙に浮いた
　もので、会社の方針や戦略とつながらずに、結果として業
　績向上にもつながらないということになります。

　　経営戦略や経営方針にもとづいた具体的な行動を考える
　上で、「目標」を決めることも重要になります。全社目標
　は、部目標、課目標、店舗目標、チーム目標、個人目標へ
　とおりていきます。目標は、下部にいくほどより具体的に
　なります。全社目標に照らして、各目標が一貫性、整合性
　を保ちつつ、各自が意欲を持って目標設定に参画し、達成
　目標を自主管理し、自己成長(啓発)を遂げていく必要があ
　ります。「下部目標の総和が上部目標」になるように、そ
　して、目標は「上下」だけでなく「左右」にも連関するよ
　うに考えることが大切です。

　　戦略にもとづいて、目標を決め、会社が求める成果とそ
　の成果にむすびつく行動を従業員にとってもらうことによ
　り業績が向上します。
　　(1) 「わが社に求める成果・業績や成果に結びつく行動
　　　　　とは何か」
　　(2) 「職種による会社の貢献の仕方」
　　(3) 「何と何を実現すべきか」「どの程度実現すべきか」
　ということをマネジメント側が理解してこそ、従業員の育
　成や評価に連動していくのです。成果主義人事の導入は、
　非常に難しいように感じますが、そうではありません。結
　局先ほどの3つのことを評価する仕組みを確立すれば、気
　になる給与制度や賞与制度は、評価結果に対してどの程度
　の金額にするかを決めるだけのことなのです。

　　大切なことは、評価結果をフィードバックして、能力開
　発していくというサイクルでまわしていくことで、次なる
　戦略へ向かうための企業力を高めていくということなので
　す。

　　労使共に「人材」から「人財」に変わることを望む時代
　ですね。「エンプロイアビリティー」とは、「雇われうる
　能力」のことです。もたれあいの労使関係ではなく、自立
　して、企業という社会のルールのもと、労使ともに納得し
　ていける人事・賃金制度作りのお手伝いを私共はいたしま
　す。


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■　なっとく！ランキング
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　　ホームページ「法、納得！どっとこむ」でアクセスの多
　かった記事をご紹介します。　　　（03/05/04～03/05/10）

　第１位　内容証明郵便とはどういうものなのですか？
　　　　　http://www.hou-nattoku.com/mame/naiyou1.php

　第２位　内容証明郵便
　　　　　　　　　どのように書いたらよいのでしょうか？
　　　　　http://www.hou-nattoku.com/mame/naiyou2.php

　第３位　有給休暇はいつから取れるのですか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（職場でのトラブル）
　　　　　http://www.hou-nattoku.com/shokuba/kyuka1.php

　第４位　新聞の勧誘に関するトラブル
　　　　　　　　　　　　　　（消費生活をめぐるトラブル）
　　　　　http://www.hou-nattoku.com/service/2.php

　第５位　うっかりして運転免許証を紛失！（事故一般）
　　　　　http://www.hou-nattoku.com/accident/menkyo.php


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■　編集後記
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　　最近、『知ったら使いたくなる英語』（河出書房新社）
　という本を買った。
　　英語の勉強など、大学に入って少し経つとしなくなって
　しまったが、この本をきっかけに英語のおもしろさを改め
　て感じたのである。
　　「ありがとう」と英語で言う時、決まって「Thank you.」
　しか出てこないものだが、これをネイティブは、「Preciate
　it.(=I appreciate it.)」という表現もする。また、「Good
　night.」には「じゃあね」という意味もあるため、「おや
　すみ」には「Sleep tight.」を使う、など。

　　言語を学ぶということは、文化を学ぶということにもつ
　ながる。それは、つまり相手を知るということになるのだ
　と思う。
　　今、多くの国際問題を抱えているが、まずは相手を知る
　こと、文化を知ることが国際理解につながるのだと感じた。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（け）

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